题图 | 《鸣潮》
近期，库洛游戏的《鸣潮》项目和新项目被爆裁员。今日在知乎「网传库洛游戏大裁员，真实情况如何，游戏行业最近什么情况？」的问题下，一名新项目核心成员实名进行了回答，讲述了自己从入职到被裁的过程。
该成员2022年12月入职库洛游戏担任新项目客户端负责人，试用期为六个月。在职期间还曾以技术顾问的形式协助《战双帕弥什》项目提升技术团队。今年5月22日进行了转正答辩，两天之后公司与其沟通裁员事宜，5月29日库洛游戏以其试用期考核不过为由单方解除劳动合同，此时离转正仅差两天的时间。
以下为该知乎用户的回答原文（内容有一定编辑）：
谢邀。是本次被裁名单中的一员。利益相关，但不匿。
我于2022年12.1日与库洛签订劳动合同，于2023年5.29（距离试用期结束5.31 还剩2天）由库洛以试用期不合格为由单方面解除劳动合同。在5月24日第一次协商赔偿未果之后，5.29下午仅就试用期不通过进行了通知，未谈及赔偿事宜。
下面我会从我的视角说明一下，我是如何进入库洛，以及我在这家公司工作的。
1、为何选择库洛
2022年11月，我写了一份工作总结，回顾了在字节两年的工作情况（可在文末点击阅读原文查看）。
因为我家定居在广东，而在杭州字节的这两年，我的家庭矛盾开始加剧，又无法及时沟通解决。彼时又处于疫情的特殊时期，每回家一次就提醒吊胆一次，要么怕封在广东出不去，要么怕封在杭州回不了。加上孩子大了，一直也没有陪在身边，亲子关系，肉眼可见的疏远。这些都迫使我需要考虑是否需要回广东来。
大概在2022年8月底，接触到了库洛的HR。那时候《鸣潮》第一次测试之后，名声大噪。又是UE项目，也是我个人职业规划路上的方向。我的面试前后进行了约7-8轮，算上正式和非正式的。非正式的是指加了制作人微信之后，非以面试为名，发起的语音聊天。
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第一轮 是两位战双的技术面试官。 -
第二轮 是鸣潮的引擎组长。 -
第三轮 是战双制作人。 -
第四轮 是鸣潮的技术负责人（以前就认识，回广东的时候线下吃饭聊的）。 -
第五轮 是鸣潮的制作人。 -
后面大概2-3轮 是非正式的。由战双制作人发起的语音通话。
也就是说除掉HR面试之外，前后还是有7-8轮相关的技术，综合，交叉等面试。
当时有两个岗位可以选择：鸣潮和新项目客户端负责人。我给出的意向是鸣潮。之所以没有选择新项目是因为新项目是一个UE项目，而我只在数字人这个项目里使用了大概1年的UE引擎。
但公司内部商定的结果，希望我去新项目。我明确表达了我的担忧：尚缺乏相关引擎的熟练度。但制作人表示，我们看中你的技术视野，以及你从0到1的能力（指UE数字人），并且技术上本身很多东西也是相通的。
尽管如此，我还是会担心试用期的问题，1是6个月试用期太长，2是正好当时脉脉爆出了相关的，临近试用期结束，要求员工降薪并且离职之后交接的问题。
HR给我的答复是，1我们这里试用期裁员不经常发生，你的话99%应该是会过的（可惜当时没录音）。2的确有，确实是因为某些同事没有处理好，不过也只是个例。
最终拉扯了2个月，我接了Offer。1是因为我需要回广东，2是因为UE的职位是我看中的。3是因为沟通过程中HR和制作人的诚恳。4是因为整个Offer拉扯期超过2个月，大家都付出了相当的精力和时间，侧面印证确实是想好了的岗位。5是因为面试涉及到库洛两个项目的技术和制作人，说明确实重视这个岗位。
在此要感谢字节的老领导，在明知道我可能会离职的情况下，还是给了我M+的绩效。
2、薪资结构和试用期考核
因为没有上市，所以没有期权股票这些。但薪资结构比较复杂。
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基本月base。 -
按季的绩效考核，也就是说一年4次，每次0.25~0.75个月。实际上就是1~3个月的额外工资。 -
年终双薪。 -
签字费（如果有）。 -
年终奖金包（如果有）。
其实拿满就是月base *（14~16） + 奖金包。但因为有奖金包，会把你的base做的比较低。
这里画个重点：试用期不参与绩效考核。也就是说入职第一年，你4个季度都拿最高绩效才能到15薪。
如果像我这样试用期过不了，那么只有6薪。如果11个月被裁，那么奖金包也没有。
签字费也并非一次发放，入职发一小部分，转正发另外一大部分。像我这样未转正的，另一半签字费也没有。
试用期考核：
这边试用期之前还是3个月，去年脉脉爆了之后，现在是6个月，是否有联系不得而知。试用期考核分为三次：
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第一次，入职第1月，对我而言是2022.12.1 ~2022.12.30。 -
第二次，入职第2~3月，对我而言是2023.1.1~2023.2.28。 -
第三次，入职第4~5个月，对我而言是2023.3.1~2023.4.30。
三次考核结束之后，在入职第6个月后半期进行转正答辩。
3、我的试用期情况
因为本来意向是鸣潮岗位，沟通调剂之后到新项目到项目。但由于我到岗的时候，新项目才刚刚起步，策划需求和项目设定都还没有，所以被先安排在战双。本来制作人沟通空降为技术负责人。
但因为我的主岗在新项目，我不想因为我短暂在战双工作的几个月就改变战双技术团队的汇报关系，所以协商以技术顾问的形式加入战双，提供我的带团队的经验和性能优化的经验，辅助现在的负责人提升战双技术团队。
如上面试用期结构所述，我在战双的工作情况良好：
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第一次绩效制作人给了85分 -
第二次绩效给了88分 -
第三次绩效 本该在4月30号结束，但期间因为一些变故，调回了新项目，开始参与新项目的开发工作。
另外附上我在战双所做的工作内容：
战双项目（4个半月）
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业务部分 -
性能优化 -
建立完整，健康的性能优化管线。涉及程序，策划，美术，TA，PM，QA等多个职能组协作 -
使团队熟练掌握通用性能优化工具，设立角色，特效，动作等多套美术资源规范 -
内存峰值大幅优化（总约500M） -
启动但尚在进行中的部分 -
业务框架改造 -
联机战斗资源剥离 -
TypeTree优化 -
ASTC贴图优化 -
帧率 -
部分TA在代码里实现效率较低的部分，推进修复 -
特效管控和运行时指标检测 -
培养专职战斗TD，解决战斗行为树的消耗 -
联机战斗框架+服务器物理方案 -
解决狩猎系统和多人联机承载过低的问题 -
LUA业务层框架改造 -
解决LUA初始化时间过长，内存过高的问题 -
Unity大世界技术预研 -
整理大世界技术和Unity侧的实现方法 -
整理大世界技术HC需求并执行招聘 -
确定开发管线，开发环境，并初步完成第一版的Streaming框架设计 -
团队 -
招聘 -
推荐简历若干，参与筛选简历50+，面试场次30+，共入职8人（两个项目一起，不算候选人鸽了我的），已入职人才优质，普遍得到周围同事的认可。 -
技术管理 -
技术归档规范和习惯 -
关注技术人员组内成长机会 -
周报制度&导师制度&TD制度&“结对”编程&MiniProject -
人员管理 -
技术负责人提拔的顺利过渡 -
性能组&海外组人力复用 -
组内高潜人员的岗位轮替
第三次绩效本该在4月中，或者5月初的时候完成考核评价。但制作人和HRBP迟迟未发起第三次考核流程。我虽然有疑问，但在咨询了几位已经转正的同事得知他们也是这样的时候，就没有深究，默认当做没有问题对待。
我于5月22日晚进行了转正答辩。5月24号晚上沟通裁员，协商离职。5月25号请假一天，5月26号开始爆库洛裁员。5月29号以第三次试用期考核（原本应该在4月低给出结果）不过为由，单方解除劳动合同，当天离开公司，离转正只差两天时间，并且没有沟通任何赔偿。
